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Laboratorio Social

Innovación y experimentación para la economía formal e inclusiva

Título en inglés: Social Laboratory

Subtítulo en inglés: Innovation and Experimentation for a Formal and Inclusive Economy

Autor:

Jose Montes de la Barrera Aglaya Batz Liñeiro Jaime Alexander Espejo Ramírez

  • Categoría: Economía , Alianza EFI ,    
  • Año de edición: 2023
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El libro tuvo como objeto definir el diseño y la estructura del modelo de negocio de un Laboratorio Social (esto es, un laboratorio centrado en la creación de prototipos y gestión de soluciones prometedoras, formado por personas de diversos sectores y con distintas experiencias para atacar la raíz y el núcleo de los problemas sociales) para una economía formal e inclusiva. A partir de tres fases (recopilación de datos, análisis de la información y cocreación del modelo de negocio), se obtuvo la estructura del modelo de negocio del Laboratorio Social, que cuenta con características que lo diferencian de institu-ciones similares: es sostenible y está en capacidad de brindar servicios a las entidades del ecosistema, opera en red para ser flexible y eficiente, aborda el fenómeno de la informalidad desde una perspectiva multienfoque o interdisciplinar y tiene un mayor enfoque en los territorios, profundidad de análisis y capacidad de monitoreo sobre el conocimiento que genera. Además, resultado de una investigación de casi dos años, este libro también plantea las etapas para el desarrollo del Laboratorio Social (planeación, consolidación y sostenibilidad), de tal forma que pueda ajustarse a las necesidades de investigación y de la población objetivo, escalar y consolidarse.

This book aimed to define the design and structure of the business model of a Social Laboratory (i.e., a laboratory focused on prototyping and managing promising solutions, made up of people from different sectors and with different experiences to attack the root and core of social problems) for a formal and inclusive economy. Through three phases (data collection, information analysis, and co-creation of the business model) the structure of the Social Laboratory’s business model was developed, which has characteristics that differentiate it from similar institutions: it is sustainable and able to provide services to ecosystem entities, operates in a network to be flexible and efficient, addresses the pheno-menon of informality from a multi-focus or interdisciplinary perspective, and has a greater focus on territories, depth of analysis, and monitoring capacity about the knowledge it generates. In addition, as the result of almost two years of research, this book also proposes stages for the development of the Social Laboratory (planning, consolidation, and sustainability) so that it can be adjusted to the research and the needs of the target population, scaled up, and consolidated.

                    product.attributes1                
Acceso Abierto
Acceso Abierto
Año de Edición (PDF)2023
Número absoluto de páginas (PDF)190 Páginas
eISBN (PDF) 9789585001862
Libro Impreso
Libro Impreso
IdiomaEspañol
Año de Edición 2023
Tamaño24 x 17 cm
Peso0.207 kg
Número absoluto de páginas 190 Páginas
Sap401634
ISBN 9789585001855
ISBN
Sku396986
                    table.content.tab1                

Introducción ............................................................................................. 1

Capítulo 1. Marco teórico ....................................................................... 5

Innovación..................................................................................................... 7

Espacio de innovación.............................................................................. 10

Del laboratorio al social lab..................................................................... 13

Elementos del modelo de negocio....................................................... 22

Exploración de social labs existentes .................................................. 24

Capítulo 2. Metodología para el diseño y cocreación del modelo de negocio del Laboratorio Social de la Alianza EFI ...................................................................................... 33

Recopilación de datos............................................................................... 36

Análisis de la información........................................................................ 39

Cocreación con investigadores de la Alianza EFI y síntesis......... 41

Capítulo 3. Resultados............................................................................ 43

Resultados descriptivos ........................................................................... 45

Modelos de negocio de social labs y espacios de innovación..... 48

Cocreación y recolección de visiones sobre el Laboratorio Social de la Alianza EFI................................................ 81

Capítulo 4. Diseño y cocreación de modelo de negocio del Laboratorio Social: innovación y experimentación ................................................................................... 87

Arquitectura estratégica.......................................................................... 90

Líneas de investigación ............................................................................ 105

Modelo de negocios del Laboratorio Social...................................... 114

Etapas del Laboratorio Social ................................................................ 133

Capítulo 5. Discusión y elementos diferenciadores.......................... 141

Elementos diferenciadores del Laboratorio Social ......................... 145

Recomendaciones administrativas....................................................... 146

Capítulo 6. Limitaciones y criterios de calidad ................................. 149

Conclusión................................................................................................. 153

Referencias ............................................................................................... 157

Anexos ....................................................................................................... 169

Anexo 1. Aliados del Laboratorio Social ............................................. 171

Anexo 2. Beneficiarios del Laboratorio Social.................................. 174

Anexo 3. Grupos y entidades con propuestas de valor similar... 176

                    author.information.tab1                
Jose Montes de la Barrera

Ingeniero industrial. PhD en Ciencia, Tecnología y Sociedad de la Universidad de Quebec en Montreal (Canadá). Director académico de la Maestría en Emprendimiento e Innovación y profesor de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario (Colombia) e investigador de Alianza EFI. 

                    author.classification.tab1                
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