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La estrategia organizacional

a la teoría y la práctica de este campo

Título en inglés: Organizational strategy

Subtítulo en inglés: approaches to the theory and practice of this field

Editor general:

Mauricio Sanabria Giovanni Efraín Reyes Ortiz

Autor:

Félix O. Socorro Márquez Gloria Marlene Díaz Muñoz Iliana Páez Gabriunas Mario Ernesto Martínez Avella Alejandro J. Useche Yonni Angel Cuero Acosta Gabriel T Turbay Bernal† Lina María Echeverri Cañas Alvaro Ramirez Restrepo Norbey Amaya Merlín Patricia Grueso Hinestroza Giuseppe Vanoni Paula Díaz Márquez Michael Méndez Carrillo Juan Fernando Giraldo John Leonardo Vargas Sergio Andrés Pulgarín

  • Categoría: Administración y Empresas    
  • Año de edición: 2024
 CÓMO CITAR
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Libro Impreso COP $ 76.000
Disponible
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Esta obra aborda aspectos esenciales de la estrategia organizacional, tanto en la teoría como en la práctica. Los autores hacen un gran aporte en lo referente al incremento del actual nivel de comprensión sobre los más relevantes conceptos, fundamentos teóricos, modelos, desafíos y perspectivas del campo de la estrategia en las organizaciones. Este libro contribuye en la generación de un diálogo más estrecho, sinérgico y constante entre los diversos actores y está soportado en fundamentos teóricos, metodológicos y en principios de aplicación sólidos, así como en los textos clásicos, básicos y relevantes en relación con cada temática abordada. Estos aspectos se complementan, además, con ilustraciones y comprensiones que se sustentan en estudios, ejemplos, casos y testimonios prácticos útiles para los estudiantes, académicos y practicantes de la estrategia en las organizaciones.

This book addresses essential aspects of organizational strategy, both in theory and practice. The authors make a significant contribution by increasing the current level of understanding of the most relevant concepts, theoretical foundations, models, challenges, and perspectives of the field of strategy in organizations. This book helps generate a closer, more synergic, and constant dialogue among various actors based on solid theoretical and methodological foundations and principles of application, as well as on classic, fundamental, and relevant texts related to each of the topics addressed. These aspects are complemented by illustrations and understandings supported by studies, examples, cases, and practical testimonies useful for students, academics, and practitioners of organizational strategy.


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Libro Impreso
Libro Impreso
IdiomaEspañol
Año de Edición 2024
Tamaño24 x 17 cm
Peso0.472 kg
Número absoluto de páginas 434 Páginas
ISBN 9789585003248
Sku408326
Libro Electrónico
Libro Electrónico
Año de Edición (PDF)2024
Número absoluto de páginas (PDF)434 Páginas
eISBN (PDF) 9789585003262
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Introducción................................................................................ 1

Mauricio Sanabria y Giovanni Efraín Reyes Ortiz

Primera parte. Aproximaciones a la teoría del campo de la estrategia organizacional

1. Fundamentos de la estrategia................................................... 15

Giovanni Efraín Reyes Ortiz; Félix Oscar Socorro Márquez y Gloria Marlene Díaz Muñoz

2. Perspectivas críticas euro y anglocentradas del campo de la estrategia organizacional............... 59

Mauricio Sanabria

3. Liderazgo estratégico y desarrollo sostenible............................ 113

Iliana Páez Gabriunas y Mario Martínez Avella

4. Estrategia en los negocios internacionales durante la era de la desglobalización.................. 145

Alejandro J. Useche y Yonni Ángel Cuero Acosta

5. Juegos normales competitivos basados en equilibrios de Nash: su relación con la estrategia........................................ 175

Gabriel Turbay†; Félix Oscar Socorro Márquez y Giovanni Efraín Reyes Ortiz

Segunda parte. Aproximaciones a la práctica del campo de la estrategia organizacional

6. Medio empresarial y estrategia: análisis del entorno de la organización......... 191

Giovanni Efraín Reyes Ortiz y Lina María Echeverri Cañas

7. Redefiniendo el modelo de negocios........................................ 219

Álvaro Ramírez Restrepo

8. El modelo matricial para la gestión estratégica de las organizaciones............ 257

Mauricio Sanabria

9. Implicaciones competitivas de los recursos internos de una organización intensiva en conocimiento......................... 335

Norbey Amaya; Merlin Patricia Grueso Hinestroza y Mauricio Sanabria

10. Grupo Pichincha: estrategias de crecimiento en el mercado ecuatoriano, 2007-2016...................................... 373

Giuseppe Vanoni

11. Innovación organizacional: estructura organizacional basada en el cliente, el caso de buho Media S.A.S..................... 395

Paula Díaz Márquez; Michael Méndez Carrillo; Juan Fernando Giraldo; John Leonardo Vargas y Sergio Andrés Pulgarín

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Mauricio Sanabria

Profesor titular y profesor distinguido de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. Es editor de la Revista Universidad & Empresa (U&E) y miembro fundador de la Red de Estudios Organizacionales Colombiana (REOC). Es administrador de empresas y magíster en Administración por la Universidad Nacional de Colombia, magíster de Investigación (DU) en Ciencias de Gestión por la Universidad de Ruan y doctor en Ciencias de Gestión por la Universidad de Caen. Es profesor de pregrado y de doctorado, conferencista en varios eventos nacionales y en empresas, y profesor invitado en algunas universidades colombianas, así como en la Universidad de París 13, Sorbonne Paris Cité y la Escuela de Altos Estudios Comerciales de Montreal (HEC Montreal).  Ha sido coordinador de programas y partícipe en la creación de múltiples maestrías en nuestro país. Ha participado en diversos proyectos de investigación y consultoría con varias entidades y es autor de más de sesenta publicaciones (artículos, libros y otros trabajos académicos) en el campo de la administración. En el transcurso de su carrera profesoral, ha obtenido múltiples y destacadas nominaciones, premios y distinciones como docente e investigador. 

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