Recursos Humanos en redes y organizaciones. Algunas reflexiones y desafíos

Título en inglés: Human Resources in Networks and Organizations. Some reflections and challenges

Editor(es):

Merlín Patricia Grueso Hinestroza

  • Categoría: Administración
  • Año de edición: 2017
Libro Impreso
COP $31.000
Disponible

La Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH) es un tema de alta relevancia en el mundo de las organizaciones pues se encuentra estrechamente relacionada con resultados de desempeño operacional como la innovación, la productividad y la competitividad. De igual forma, la DERH ha demostrado ser un potente predictor de desempeño psicosocial como el compromiso con la organización, el engagement en el trabajo, la motivación y la satisfacción laboral, entre otros resultados. Debido a los actuales retos que enfrentan las organizaciones, estas se han visto abocadas a expandir los límites de la gestión de los recursos humanos; así el énfasis en la gestión de las personas supera los límites de lo organizacional para adentrarse en el nivel interorganizacional en contextos como las redes interorganizacionales, las alianzas y los clústeres. Temas como la cultura, el liderazgo, la confianza y la gestión de los recursos humanos en organizaciones y redes, alianzas y clústeres reciben especial atención en esta obra.
 

Strategic Human Resource Management (SHRM) is a highly relevant topic in the world of organizations, since it is closely related to operational performance results, such as innovation, productivity, and competitiveness. In addition, SHRM has proven to be a powerful predictor of psychosocial performance, for example, commitment to the organization, work engagement, motivation, and job satisfaction, among other results. Due to current challenges, organizations have been forced to expand the limits of human resource management; thus, the emphasis on the management of people surpasses the limits of the organizational to reach an interorganizational level in different contexts, for instance, in interorganizational networks, alliances, and clusters. Topics, such as culture, leadership, trust, and human resource management in organizations and networks, alliances and clusters, receive special attention in this work.

Información Adicional
Peso (Kg) 0.2900
Idioma(s) Español
Tamaño (cm) 17 x 24
Terminado Tapa Rústica
Agradecimientos
Merlin Patricia Grueso Hinestroza

Presentación

Parte I
Recursos Humanos en redes: algunas reflexiones y desafíos

Confianza en redes interorganizacionales: un estudio exploratorio
Merlin Patricia Grueso Hinestroza
María Concepción Antón Rubio
Marco teórico
Método
Resultados
Conclusiones
Desafíos
Referencias 

Tercerización de servicios y cambio cultural en organizaciones
Olga Lucía Pinzón
Introducción 
Consideraciones teóricas
Discusión 
Conclusiones
Desafíos 
Agradecimientos
Referencias 

Los valores de individualismo y colectivismo en clústers
Ricardo Mora Pabón
Introducción 
Consideraciones teóricas del clúster
Cultura y valores 
Tipos de cooperación interorganizacional
Evidencias empíricas
Discusión 
Conclusiones
Desafíos 
Referencias 

Cooperación interorganizacional y liderazgo 
Juan Carlos Espinosa
Introducción 
Cooperación interorganizacional
Liderazgo 
Cooperación interorganizacional y liderazgo
Ecosistemas de negocios y liderazgo 
Conclusiones
Desafíos 
Referencias 
 
Liderazgo en redes interorganizacionales
Merlin Patricia Grueso Hinestroza
María Concepción Antón Rubio
Introducción
Liderazgo 
Liderazgo en redes interorganizacionales
Conclusiones
Desafíos 
Referencias 

Parte II
Recursos Humanos en organizaciones: algunas reflexiones y desafíos

Desafíos a la gestión de los recursos humanos en tiempos de fragmentación del trabajo 
Johnny Javier Orejuela Gómez
Introducción 
La fragmentación social y laboral
Desafíos específicos para la psicología organizacional, del trabajo y de los recursos humanos derivados
de la flexibilización y fragmentación laboral 
Algunas consideraciones finales
Desafíos 
Referencias 

Cultura organizacional, prácticas de gestión humana y competitividad 
Ruth Elizabeth Gutiérrez M.
Introducción 
¿Por qué hablar de cultura?  
Desafíos 
Referencias 

Liderazgo en la dirección estratégica de recursos humanos: el reto para la gestión del cambio 
Francoise Contreras Torres
David H. Barbosa Ramírez
Introducción
DERH y cambio organizacional
DERH y liderazgo para el cambio
Conclusiones.
Desafíos 
Referencias